近日得知曾經(jīng)景區(qū)日接待游客量達(dá)到2萬多的天荷旅游度假區(qū)宣布停業(yè)。相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“沒開業(yè)，也沒做宣傳，每天都有兩三千人來賞花。2016年6月1日兒童節(jié)，那一天，到度假區(qū)的游客多達(dá)一兩萬人。因為來的人太多，度假區(qū)旁的遂宜畢高速雙河收費站路段堵了幾公里，老路更是堵車約10公里。

由于度假區(qū)配套不全，游客只能去村民家中上廁所，村民按每人收1塊錢，有的一家人一天收入兩三百塊。而在周邊經(jīng)營外賣小吃的村民，每天也能賺上幾百元。

人氣那么高為什么導(dǎo)致后面停業(yè)破產(chǎn)呢？

1.盲目投資建設(shè)

景區(qū)開始營業(yè)時，對外宣稱，是川南地區(qū)集生態(tài)觀光、水上樂園、休閑娛樂、科普教育為一體的大型旅游綜合體。主要景觀有瀑布、蔬菜長廊博物館、千畝花海等，還有漂流、沖浪等游客體驗項目。實際上，除了種植100多畝向日葵及幾十畝草花、格?；ǖ?，水上樂園只打算投入兩三百萬元，建個簡單的游泳池。然而，火爆的場面讓股東們不知不覺多追加了10倍的投資，天荷旅游度假區(qū)項目開園時已投資1.8億元。后期更是打造卡丁車、山地越野、叢林飛鼠、少年軍事體驗學(xué)校等體驗項目，以及露營、別墅群住宿等內(nèi)容。建成后總占地面積將達(dá)800公頃，預(yù)計單日可接待游客10萬人。

可是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。公司因資金鏈斷裂，經(jīng)營便十分困難。去年九月份開始度假區(qū)便停止經(jīng)營，至今無人管理，招商也沒人愿來，項目就此告終。

2.景區(qū)太依賴門票

游客人均消費太低，沒有餐飲、購物、住宿等收入，光靠門票，水上樂園經(jīng)營3年，盡管每年客流有三四萬人，但每年都虧損上百萬元。而花海又“基本上收不到錢。”

3.建設(shè)用地指標(biāo)未落實

“建設(shè)用地指標(biāo)的問題，也是鄉(xiāng)村旅游開發(fā)最大的難點。”如果建設(shè)用地指標(biāo)解決了，再去做水上樂園，招商就會非常成功。

4.沒有互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析

對于資金鏈緊張的景區(qū)，雖然全面建設(shè)智慧化資金壓力相對較大。但是不做有點落后與時代，最好的切入點就是從最基礎(chǔ)的景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)做起?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算的結(jié)合大大提高了景區(qū)的軟實力。票務(wù)系統(tǒng)根據(jù)售票信息自動生成財務(wù)報表，包括客源地購票統(tǒng)計報表、時間段統(tǒng)計報表等，有效杜絕財務(wù)漏洞造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)性。

票務(wù)系統(tǒng)采集到的數(shù)據(jù)將上傳到云數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)經(jīng)過清洗處理后以可視化圖表形式清晰展現(xiàn)，實時反饋景區(qū)運營情況，驅(qū)動景區(qū)經(jīng)營管理決策，為決策提供依據(jù)，提高景區(qū)決策的靶向性和準(zhǔn)確度。