步入新時(shí)代的體育產(chǎn)業(yè)正面臨著“運(yùn)動(dòng)場景 設(shè)計(jì)不足、商業(yè)模式要素匱乏、變現(xiàn)渠道較為單 一”等問題，為突破體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，國家多 部委發(fā)文強(qiáng)調(diào)“融合發(fā)展”的重要性，如 2021 年 2 月 8 日，文化和旅游部、國家發(fā)展改革委和國 家體育總局聯(lián)合印發(fā)了《冰雪旅游發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃 (2021—2023 年)》，文件明確指出大力推動(dòng)冰雪 運(yùn)動(dòng)與文化、旅游的融合發(fā)展，顯然在國家政策的引導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了“融合發(fā)展”新時(shí)代。今天我們來聊聊體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式有哪幾種。

　　產(chǎn)業(yè)一體化模式

　　產(chǎn)業(yè)一體化模式是指三大產(chǎn)業(yè)依托特定空間載體，通過產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃一體化、產(chǎn)品一體化、市場一體化、組織一體化、管理一體化、人才一體化、資源一體化、技術(shù)一體化等手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“你中有我，我中有你”的融合發(fā)展局面。實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式的典型代表是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指體育、文化、旅游等高度關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、功能、業(yè)務(wù)等要素在一定的地理空間上集聚，通過打通融合產(chǎn)業(yè)新體系的供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈、服務(wù)鏈，形成具有一定價(jià)值增值功能的戰(zhàn)略關(guān)系鏈，不斷培育具有鮮明特色和自主創(chuàng)新能力的大型體育文化旅游集團(tuán)，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚效應(yīng)和企業(yè)培育孵化功能，最終實(shí)現(xiàn)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

　　在國家政策的助推下，現(xiàn)已形成 “以國家體育產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、基地和項(xiàng)目為引領(lǐng)，省市體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地、項(xiàng)目為支撐”，促進(jìn)體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局，并取得了顯著成效。根據(jù)賽迪顧問《2019—2020 年中國體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示： 2019 年我國體育園區(qū)產(chǎn)業(yè)增加值 1876.4 億元，同比增長 25.3%，園區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量為 39148 家，同比增長 17.4%，園區(qū)吸納就業(yè)人數(shù) 1180285 人，同比增長 15.2%。這些數(shù)據(jù)充分表明我國體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)在培育企業(yè)成長、解決社會(huì)就業(yè)問題、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面具有重要作用。

　　產(chǎn)業(yè)重組模式

　　產(chǎn)業(yè)重組型融合是指在同一標(biāo)準(zhǔn)或同一集合下，將同一產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，通過重組整合于一體，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，包括內(nèi)容上的重組和商業(yè)模式上的重組，形成具體的融合發(fā)展項(xiàng)目。比如素有“美國春晚”之稱的超級(jí)碗(Super Bowl)，全名是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟(NFL)的年度冠軍賽，它被譽(yù)為世界上最具價(jià)值 的體育賽事品牌。一般來說，NFL 比賽正常中場休息是 12 分鐘，但是超級(jí)碗中場休息是 30 分鐘。主辦方主要通過邀請著名流行文化巨星中場表演的方式，將普通的中場休息時(shí)間變成了后來著名的“超級(jí)碗中場秀”。

　　尤其是 1993 年流行音樂天王級(jí)人物邁克爾 ? 杰克遜助陣第 27 屆超級(jí)碗，吸引了 83000 多人前來玫瑰碗體育場觀看比賽，并通過電視直播擴(kuò)散到全球，這場體育賽事里程碑式的表演直接吸引了全球 1.3 億電視觀眾，覆蓋幾十個(gè)國家，收視率相比前一年提高了 8.6%，并最終奠定了超級(jí)碗“決賽 + 文藝表演”的模式。這也使得超級(jí)碗成功走出體育圈、走向國際，和世界流行文化成功對接，造就文體跨界融合的典范。

　　產(chǎn)業(yè)延伸模式

　　產(chǎn)業(yè)延伸模式是指體育與其他產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)，在原有功能的基礎(chǔ)上，賦予原有產(chǎn)業(yè)新的附加功能，創(chuàng)造新的流量和附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，形成融合型產(chǎn)業(yè)新體系，又被稱為互補(bǔ)型融合。體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)黏性強(qiáng)的特點(diǎn)增強(qiáng)了旅游產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和參與感，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以作為文化作品的重要素材;文化產(chǎn)業(yè)善于產(chǎn)品藝術(shù)化提升體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)場景、旅游產(chǎn)業(yè)融合能力強(qiáng)彌補(bǔ)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式要素不足。

　　例如被國際慢城聯(lián)盟組織授予“國際慢城”稱號(hào)的南京高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)，在靜態(tài)的旅游項(xiàng)目上，推出了諸多與“慢體育”相關(guān)的文化節(jié)慶活動(dòng)，如以“瑜”樂慢城 ? 健康有 “伽”為主題的高淳國際慢城萬人健身瑜伽露營節(jié)，截至 2020 年 10 月 19 日，已成功舉辦四屆，曾在兩天的活動(dòng)時(shí)間里，共有來自國內(nèi)以及美國、印度等近 10 個(gè)國家的萬名健身瑜伽愛好者參與活動(dòng)，現(xiàn)場成功挑戰(zhàn)了“最大規(guī)模的帳篷露營活動(dòng)”和 “最多人參與的瑜伽馬拉松”兩項(xiàng)世界紀(jì)錄。

　　產(chǎn)業(yè)滲透模式

　　產(chǎn)業(yè)滲透融合是指發(fā)生在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界處，表現(xiàn)為高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透的過程，是相對高級(jí)的產(chǎn)業(yè)對相對低級(jí)的產(chǎn)業(yè)的提升與改造。體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)滲透融合模式，指以高新技術(shù)為主導(dǎo)誘因，引發(fā)三大產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)價(jià)值鏈解構(gòu)與重構(gòu)，形成全新產(chǎn)品和服務(wù)。如門戶網(wǎng)站、App、小程序等線上運(yùn)營工具，收集發(fā)布信息、招投標(biāo)等形式，在提升工作效率的同時(shí)，改善了融合產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，拓寬了經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了融合產(chǎn)品服務(wù)的智能化、快捷化與信息化，其實(shí)質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng) + 新業(yè)態(tài)產(chǎn)品服務(wù)” 即“流量 + 用戶群”。

　　以 KEEP 為例，2020 年1月11日，宣布完成 3.6 億美元的 F 輪融資，用戶超越 3 億。該產(chǎn)品是“互聯(lián)網(wǎng) + 健身 + 社交” 的新型融合產(chǎn)品，應(yīng)用的核心設(shè)計(jì)點(diǎn)在于幫助廣大受眾合理利用碎片化時(shí)間進(jìn)行有效的體育鍛煉，同時(shí)配備健身飲食、運(yùn)動(dòng)社交、跑行、騎車、裝備購買、健身教學(xué)六大功能。它還積極與線下賽事對接，以智能運(yùn)動(dòng)科技賦能傳統(tǒng)賽事。比如作為北馬賽事官方指定獨(dú)家運(yùn)動(dòng) App，在北馬比賽當(dāng)天，以“趣跑北馬”為主題，結(jié)合北京文化與運(yùn)動(dòng)科技，推出了“北京馬拉松官方線上訓(xùn)練營” 等多項(xiàng)活動(dòng)，從而打通了線上與線下兩大領(lǐng)域。