旅游發(fā)展因素的九大變化：

　　1、傳統(tǒng)資源開發(fā)殆盡，影響逐步淡化。這是現(xiàn)在的基本情況，投資投什么?做什么?傳統(tǒng)資源已經(jīng)基本找不到了。

　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)品統(tǒng)治市場，后勁逐步減少。傳統(tǒng)產(chǎn)品是什么?以官方為主體的產(chǎn)品，占市場主流型，從長遠來看仍然是主流型的，不能因為休閑產(chǎn)品的發(fā)展就否定觀光旅游，第一代的旅游者一定是觀光旅游者，但是后勁逐步減少。

　　3、傳統(tǒng)市場全面轉化，新老交替進行。大家都很關心這一時代90后、00后，我們這些老家伙誰來關心?老年旅游市場也要關注，這是新老交替的時代，而且老年人也在逐步變化，老年人有大把的時間也有點錢但是一分錢舍不得花，所以老年人的錢基本被騙子騙走了，但是現(xiàn)在不同了，很多老年人敢花錢、想花錢，我們也讓他們會花錢。

　　4、快捷發(fā)展形成常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)式微。我們現(xiàn)在已經(jīng)很難劃個界限哪個是旅游企業(yè)?是不是旅游企業(yè)一點都不重要，重要的是你干什么事，像美團，我原來以為美團就是賣菜的，我后來了解了一下才發(fā)現(xiàn)美團不得了，美團是生活服務平臺，這樣的生活服務平臺里很自然旅游、觀光、休閑、度假就在里面占了重要的分量，這樣的企業(yè)不是旅游企業(yè)嗎?可是我們傳統(tǒng)的旅游企業(yè)實際上在一步一步的下滑，這就叫式微，尤其這兩年的疫情，疫情客觀上產(chǎn)生了一個作用就是使我們的產(chǎn)業(yè)結構得到調整，大把的企業(yè)倒閉，企業(yè)倒閉我們當然心痛，但是要看倒閉了什么樣的企業(yè)?比如說有的原來就是僵尸企業(yè)，倒閉就倒閉了，嚴格的說僵尸企業(yè)的存在是占用了資源，但是資源的效用很差，這樣的企業(yè)倒閉怎么了?所以實際上這種產(chǎn)業(yè)結構的被動調整或者強力調整正在進行，其中最大的變化就是傳統(tǒng)企業(yè)式微。

　　5、產(chǎn)業(yè)結構不斷變化，新興業(yè)態(tài)涌現(xiàn)。這是大家最關注的，今天一天的會我們也看到了，新業(yè)態(tài)、新企業(yè)、新做法、新經(jīng)驗、新模式，一系列的新動力都出來了。這樣就使我們的產(chǎn)業(yè)結構在不斷的變化，而且疫情影響下來大者恒大，資源在向頭部企業(yè)聚集，大的越來越大。優(yōu)者生存，有一些中等企業(yè)或者小企業(yè)可以生存，因為它優(yōu)，可是亂七八糟的企業(yè)該退出就退出吧。

　　6、投資結構超越旅游，跨越領域進行?，F(xiàn)在碰到很多投資商我都在問你們投旅游是投什么?他們的概念都是一個景區(qū)+一片房地產(chǎn)，這就叫旅游投資嗎?這樣的旅游投資意義不大，我們景區(qū)沒有多少可投的了，可是跨界進行的像融創(chuàng)文旅城，這是什么企業(yè)?就是跨界企業(yè)，從傳統(tǒng)旅游尤其我這種老旅游角度來說，你們就像強盜進來搶，后來我一想這個觀點不對，到底站在什么立場上?應該站在發(fā)展立場上，不應該有任何界限、框框，只要有利于發(fā)展就可以。

　　7、區(qū)位優(yōu)勢逐步變化，交通優(yōu)勢顯現(xiàn)。很多地方說這里很有區(qū)位優(yōu)勢，是幾個大城市的中心，看了地圖我說你是幾何中心而不是交通中心，有些區(qū)位優(yōu)勢實際上現(xiàn)在變成弱勢，但是大交通只要跟上來了就會把你區(qū)位的優(yōu)勢和弱勢逐步調整變化，未來的發(fā)展這一條是非常關鍵的，比如像云貴川，尤其貴州原來地無三尺平，現(xiàn)在到貴州一馬平川，高速公路出了隧道就是橋梁、過了橋梁就是隧道，很自然調整過來了。可是像膠東半島區(qū)位優(yōu)勢很好但是交通優(yōu)勢不具備，所以就會影響這些地方的發(fā)展。

　　8、城市聚集格局突出、群體發(fā)展領先。下一步，建議各位投資商找城市群，反正國家大的格局基本定了，若干大的城市群這是我們整個國家發(fā)展的主導。城市群的聚集效應越來越突出，對旅游來說，最大的聚集是人口聚集和消費聚集，人口聚集了、消費聚集了你不到那里去投資干什么?這就是一個大趨勢。

　　9、世界領先態(tài)勢形成，新型發(fā)展引導。像金準博士剛才說了一個觀點我很認同，什么國際化?嚴格來說中國旅游發(fā)展到今天我們前面沒有標桿了，我們習慣性的就是對標，什么地方無論地方還是企業(yè)動不動就是對標，我現(xiàn)在就問對誰?原來一說是新加坡，新加坡是一個城市概念，說到瑞士，瑞士是一個區(qū)域概念，瑞士8萬平方公里，黑龍江大興安嶺也是8萬平方公里，我到大興安嶺的時候我說你可以對標，你跟瑞士對標，這么大一個國家這么大的消費市場我們找誰對標去?尤其經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們在世界上已經(jīng)形成了一個領先態(tài)勢，就要求我們有一個新型發(fā)展的引導。