將景區(qū)內(nèi)各項目的運營數(shù)據(jù)進行精細(xì)化呈現(xiàn)，梳理景區(qū)運營指導(dǎo)意見，將既有的運營經(jīng)驗通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為運營指導(dǎo)，實現(xiàn)景區(qū)以數(shù)據(jù)為支撐的可視化運營，數(shù)據(jù)是支撐景區(qū)運營管理最真實也是最有效的基礎(chǔ)。

　　按照信息流——業(yè)務(wù)流——數(shù)據(jù)流——應(yīng)用流的信息化系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)，針對景區(qū)內(nèi)部分散的項目、產(chǎn)業(yè)(吃、住、行、游、購、娛)進行數(shù)據(jù)整合(包括游客數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、服務(wù)人員數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等)，通過數(shù)據(jù)進行合理的資源調(diào)度、人力安排，才能更好地運營景區(qū)。

　　國家鄉(xiāng)村和文化旅游能人、江河文旅操盤手桂千紅認(rèn)為，未來的中國是旅游大國，未來的中國旅游是大眾旅游，未來的旅游市場是高標(biāo)準(zhǔn)大需求，未來時代的旅游人需要登山家的腿、藝術(shù)家的心、演講家的嘴。旅游人一定要做到產(chǎn)品開發(fā)精細(xì)化、團隊服務(wù)細(xì)節(jié)化、市場營運節(jié)慶化。旅游人審視每一個旅游元素都需要有美學(xué)的高度、文化的廣度、科學(xué)的深度。要想做到這些，沒有大國工匠和大國工匠精神是萬萬不可能的。做旅游需要大國工匠和大國工匠精神，需要國際化的思考、本土化的行動、品牌化的策略。審視和觀照每一個旅游項目，一定要高站位、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格，大視野、大手筆、大策劃、大思路，新思維、新思想、新創(chuàng)意、新點子。要居高臨下、"高空瞰大地"。

　　當(dāng)前旅游業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級，旅游景區(qū)也面臨從傳統(tǒng)觀光逐步轉(zhuǎn)向觀光休閑和度假復(fù)合、關(guān)注從資源稟賦轉(zhuǎn)向更加符合市場需求、景區(qū)產(chǎn)品從同質(zhì)化到特色化升級、單一的門票經(jīng)濟到收益模式多元化等發(fā)展趨勢。如何適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，都對當(dāng)前旅游景區(qū)運營管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，旅游景區(qū)的運營管理開始由粗放化進入專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。