購物中心、文旅等項目邊界相互滲透得越來越明顯。以往購物中心做城市高頻中時消費，文旅做低頻長時消費，隨著各自野心的不斷放大，都在尋求機會進(jìn)入對手盤市場。

　　在國內(nèi)，部分知名商場已經(jīng)成功獲得A級景區(qū)資質(zhì)，比如上海的月星環(huán)球港、泉舜中央休閑購物公園。它們嘗試用景區(qū)的思維來經(jīng)營購物中心，力圖把購物中心打造成為一個本地居民能夠來消費，同時外地的游客也可以把它作為體驗消費的目的地。對購物中心而言除了本身的客流之外，還將增加“游客”收入。

　　在國外，已有成功案例，比如日本池袋，位于陽光城中的南夢柯南佳城(NAMJA TOWN)—— “貓的博物館”， 號稱是日本最大的室內(nèi)主題公園，依托大型的商業(yè)綜合體，集游玩+娛樂+美食于一體的新型多媒體室內(nèi)游樂項目。

　　在購物中心同質(zhì)化，競爭激烈的發(fā)展格局時下，把購物做出微景區(qū)，不是笑話，是發(fā)展趨勢之一。相信在不久的將來，中國更多的城市里會出現(xiàn)更多成功的購物中心“微景區(qū)”。

　　購物中心景區(qū)化，為了延長消費者停留時間，加大轉(zhuǎn)化機會;景區(qū)購物中心化，增加變現(xiàn)機會，避免流量浪費。兩個賽道在發(fā)展過程中都遇到瓶頸，想到的方法又趨于一致，打通購物中心與景區(qū)的邊界進(jìn)行融合，做“大休閑”市場，只是雙方基本盤不一樣，以致走的邏輯不同。