“無商業(yè)不文旅”，一個成功的文商旅項目，勢必要將客流資源轉變?yōu)閺姶蟮南M資源。文旅和商業(yè)是相互依托的，商業(yè)能給旅游添加點睛一筆，但純粹的商業(yè)功能只會被弱化，將商業(yè)自然過渡到旅游當中，根據(jù)項目的文化特色引進新穎的業(yè)態(tài)和品牌，成為主力商戶，將商品融入到文化旅游中，同時將購物與體驗相結合，注重顧客的參與感，是更高層次的文旅商業(yè)的形態(tài)。

　　盡管市場上存在很多缺乏靈魂的文商旅項目，但還是有很多項目可以領跑全國，做到了真正文商旅融合，實現(xiàn)了轉型和迭代升級，賺取了源源不斷的“流量”和“留量”。

　　比如北京SKP，以未來主義和科幻世界為主題，與GENTLE MONSTER攜手，設計打造集藝術展覽、主題空間體驗、購物于一體的沉浸式購物場所體驗，商場主體3層不僅在品牌業(yè)態(tài)分布各有側重，就連場景主題也都有嚴格的規(guī)劃設計。SKP以其獨特的購物空間場景創(chuàng)下了銷售神話，2020年以175億元的銷售收入，成功問鼎全球“店王”。

　　想要打造一個高質(zhì)量的文商旅項目，除了明確文化主題外，更重要的是跳出傳統(tǒng)的盒子商業(yè)思維，從多維度入手，綜合考量。從運營角度，要解決主題營造、場景轉換和空間再造問題，解決交通可達性和均好性，解決短中長期需求結合問題。

　　從商戶經(jīng)營角度，要解決客流吸引性、區(qū)域體驗性，解決環(huán)境安全、舒適性問題。最重要的是從消費者角度，解決空間獨特性，主題打動性，場景沖擊力及可傳播性，將人性化、便利性隱藏在每一個細節(jié)中，延長留滯時間，促進消費。