疫情之后，中國人的生活節(jié)奏如何?整體來看，疫后技術(shù)和經(jīng)濟(jì)釋放出了更多休閑時間。從消費(fèi)活動中的個體偏好來看，旅游成為疫后人們消費(fèi)的第一意愿，“報復(fù)性消費(fèi)“的短期沖擊概率大。而根據(jù)國內(nèi)旅游抽樣調(diào)查結(jié)果，2021年上半年，國內(nèi)旅游人次共17.81億，比上年同期增長100.8%(恢復(fù)到2019年同期的60.9%)。國內(nèi)旅游收入(旅游總消費(fèi))1.63萬億元，比上年同期增長157.9%(恢復(fù)到2019年同期的58.6%)。旅游消費(fèi)顯著回升。

　　再說一下疫后反彈的問題。很多專家和機(jī)構(gòu)認(rèn)為是出境游，看好眾信旅游這樣的企業(yè)，我認(rèn)為是入境游。對此，我們做了三方面的分析。第一是對政策的分析，第二是對外匯占比變化的分析，第三是對內(nèi)循環(huán)貿(mào)易格局發(fā)生變化的分析。我只說第一個政策的變化，“十二五”國家如何定義入境游?積極發(fā)展?！笆濉笔谴罅μ嵴?，“十四五”是振興入境游。文件一字千金，每一個提法的變化背后都有不同的說法。

　　想要有破圍，首先要直面爭議。頻繁被提到的一個問題是，在經(jīng)濟(jì)下行時，普通人為什么還要去旅游。其實(shí)旅游不僅是一種生活方式，還是一種學(xué)習(xí)方式。旅游從生活方式向?qū)W習(xí)方式上轉(zhuǎn)變，旅游的內(nèi)容和格局就要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。研學(xué)旅游是一個重大機(jī)遇，但不只是帶小孩出去玩，還要包括成人。前兩天俞敏洪說新東方轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)，做帶貨，我認(rèn)為應(yīng)該做旅游。

　　還有一個討論比較廣泛的問題：文旅消費(fèi)模式在疫情后有沒有永久性改變?游客/流量變現(xiàn)的玩法還熱門嗎?文旅地產(chǎn)、綜合體和在線旅游的實(shí)際運(yùn)營或講資本故事的本質(zhì)是依賴于旅游資源能大量吸引大量游客參與，進(jìn)而帶來大流量的門票、二消、傭金、房產(chǎn)銷售……。但如果家庭在小型化、消費(fèi)在扁平化、行為在智能化，這種玩法的基礎(chǔ)是不是越來越弱了?

　　這個問題簡單點(diǎn)說，就是流量究竟是不是文旅經(jīng)濟(jì)的命根。前30年是的，那時是旅游1.0年代，就是要靠流量發(fā)展。但未來旅游不靠流量，靠的是質(zhì)量，所以如果家庭在小型化，消費(fèi)在平替化，扁平化，行為在智能化，疫情很可能就會加速文旅向常識回歸。

　　旅游常識是什么，我認(rèn)為疫情后，旅游向休閑化、本地化和社會化恢復(fù)及發(fā)展。

　　先看休閑化，有一個突破點(diǎn)大家可以考慮，就是景區(qū)將作為背景板而存在。5A景區(qū)以后會低價化，在一些特別好的景區(qū)周圍不收門票，開民宿集群。這種形式可不可行我不知道，但德國天鵝堡就是這樣的模式。

　　再看本地化趨勢。旅游人應(yīng)該轉(zhuǎn)換一種思維，旅游要能進(jìn)入政府的公共服務(wù)預(yù)算，首先為本地人服務(wù)，才有能力或資格為外地人服務(wù)。如成都，擁有全世界最長的綠道，這是它的公共服務(wù)設(shè)施，綠道邊的微公園自然成為了景點(diǎn)。

　　至于社會化，最近我們有一個課題組，是共同富裕下的社會型企業(yè)。旅游企業(yè)到鄉(xiāng)村去，就要做社會型企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，但村民的目標(biāo)是致富，如何將這兩個目標(biāo)放在一起做，能不能做，是我們正在探討的話題。