前段時間，文化和旅游部對復核檢查嚴重不達標或存在嚴重問題的旅游景區(qū)進行了處理，近來，國內多個重點景區(qū)相繼宣布破產(chǎn)重組新聞，種種跡象表明，傳統(tǒng)旅游似乎正在走下坡路，如何實現(xiàn)自救，尋找新的發(fā)展突破，值得深入探討。

    景區(qū)未來發(fā)展趨勢：

    第二個，從景區(qū)到目的地是擴展趨勢。面積大的景區(qū)，本身已經(jīng)形成了一種旅游模式，更多的景區(qū)需要向目的地模式轉換。以黃山為例，整個黃山市將近一萬平方公里，在這種情況之下，目的地模式，或者向目的地轉換的模式是一個必然。

    第三個，從跑馬占地到功能第一是空間趨勢。我們不能只滿足于面積大。我就問一個問題，你有多少可用土地。50平方公里所謂的跑馬占地，能夠有一千畝土地就不得了，能有五百畝就可以過得去了。可用土地是商業(yè)化的根本。規(guī)劃需要分區(qū)，通過大分散小布局的方式。內容為王，強化功能。

    第四個，從階段性到全年利用是時間趨勢。多數(shù)景區(qū)，尤其是北方，一年只有三個月開放。如果項目一年只過三個月，我覺得可以不做。按照個人經(jīng)驗，一個景區(qū)一年經(jīng)營半年，超過半年一定都是利潤，所以需要研究時間概念。

    第五個，從觀光到沉浸是體驗趨勢。旅游現(xiàn)在形成了六種類型。視野型就是觀光旅游，主要的就是多看。家庭型的是鄉(xiāng)村休閑。享受型是多元度假。撒歡型是主題樂園。這四種是主體。撒野型是戶外體驗，還有一種是自虐型是特種旅游，比如要開飛機、跳傘，花大把的錢過把癮，這種過程是消費場景、消費過程、消費體驗，所以需要全面沉浸。

    第六個，情景規(guī)劃與體驗設計是深度的趨勢。第一，情景規(guī)劃，我們總覺得除了老天爺?shù)娘埦褪抢献孀诘娘垼@些飯吃下來不需要那么多創(chuàng)意，實際不然，這些東西需要轉換。綠水青山就是金山銀山，但綠水青山不會自然變成金山銀山。要達到綠水青山，也需要金山銀山，沒有投資，你的綠水青山怎么成長，所以這就需要我們研究內容、功能、空間、時間方面的規(guī)劃。

    第七個，資源與區(qū)位是市場的趨勢。首先，資源的壟斷性決定市場的覆蓋性，壟斷的格局，該形成已經(jīng)形成了，所以有一個觀點我們不再重復，就是所謂旅游場景的周期性。這個周期性，我認為也要看是什么樣的產(chǎn)品，對于觀光類的、壟斷性的景區(qū)，沒有周期性的問題。

    第八個，A（吸引中心）+B（利潤中心）+C（文化中心）是運營的趨勢。所謂的二次消費說了有十年了，說易行難，不是大家沒有這個意識，也不是大家不努力，是現(xiàn)在情況的局限了二次消費。第一難在運營的單一，因為景區(qū)單一主題、單一門票這個模式，多年已經(jīng)形成了習慣。第二難在消費者的慣性，因為消費者不能縱容，你只能出來買東西是不是？第三個難在消費時間的短暫，景區(qū)這種傳統(tǒng)模式本身就注定了我們二次消費的可能性很低。

    第九個，智慧手段多元化是營銷的趨勢。廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細化的需求，在旅游發(fā)展的各個方面，運用智慧的頭腦，凝聚智慧的團隊，采用智慧的手段，達到低成本，高效率，個性化的結果。狹義的智慧旅游是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，以新技術為手段，以細分化為目標，形成為旅游者全面服務的網(wǎng)絡。

    第十個，IP先導是新競爭的趨勢。IP在我的理解中是知識資產(chǎn)，不是一般的知識，而是可以資產(chǎn)化的知識；不是一般的資產(chǎn)，而是以知識為依托的資產(chǎn)。景區(qū)本身就有天然的壟斷性，但IP的形成要經(jīng)歷創(chuàng)造，積累，培育，成性，品牌，擴張的過程。IP也不是一個簡單的品牌概念，不是一個簡單的活動概念。