抖音作為短視頻平臺，因為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)硬件的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長，是領先于國外的，是為數(shù)不多的土生土長的原創(chuàng)產(chǎn)品。

　　在之前很多個平臺前仆后繼的燒錢經(jīng)驗下，抖音學習了微信這個免費軟件，打造了特有的商業(yè)模式頂層設計，結合基于算法的流量分配規(guī)則，從大量互聯(lián)網(wǎng)平臺中脫穎而出。

　　抖音與bat的主要平臺的運營模式，好比無產(chǎn)階級和資本階級的對比，抖音對大眾極其友好，其他平臺僅對頭部用戶友好，結果不言而喻。

　　抖音的發(fā)展確實有過一段掙扎期，由于用戶數(shù)量少，抖音的運營機制無法發(fā)揮作用。但是在2018年5月后，抖音下載量超過支付寶的那一刻，抖音平臺的天下已經(jīng)到來。

　　抖音的早期內(nèi)容，老用戶可以回憶，茶卡鹽湖天空之鏡、大唐不夜城馮佳晨等，slogan為“記錄美好生活”，現(xiàn)在復盤，是文旅行業(yè)共生體。

　　早期的抖音，美景類視頻占比特別大，后來不可避免的出現(xiàn)達人，而早期的快手，更多的是才藝達人。

　　在這個背景下，抖音一路披荊斬棘，成為了文旅行業(yè)的寵兒，同時也帶動了下游的大量新業(yè)態(tài)。

　　景區(qū)可以通過抖音的推廣，提升自身品牌，并且可以很直觀的轉化游客，可謂是營銷利器。

　　在疫情的洗牌下，一些傳統(tǒng)的國內(nèi)頭部景區(qū)，也開始落下老臉，運營抖音，現(xiàn)在可以天天看到張家界、黃山的直播，19、20年他們對抖音是不屑一顧的。

　　當然，我們看到了什么叫做品牌的降維打擊，張家界雪后官方抖音直播，直播間同時在線8萬人，而作為公認的雪域網(wǎng)紅景區(qū)老君山，同時在線巔峰僅有4萬人。

　　抖音能夠帶火景區(qū)已經(jīng)業(yè)內(nèi)公認，于是，抖音代運營公司油然而生，基于文旅kol的mcn機構快速出現(xiàn)，并且可以向景區(qū)收取遠高于其他行業(yè)的推廣費用。

　　好比策劃和設計最好的人才都扎堆在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)一樣，行業(yè)利潤率比較大，可以養(yǎng)活更多高薪的專業(yè)技能人才。