隨著北京 2022 年冬奧會(huì)的臨近，我國(guó)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，集聚發(fā)展特征日趨明顯，區(qū)域滑雪場(chǎng)競(jìng)相發(fā)展格局基本形成。滑雪場(chǎng)之間差距的逐漸縮小，雪場(chǎng)景觀同質(zhì)性的不斷增強(qiáng)，以及受新冠肺炎疫情影響，滑雪旅游業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高度集聚化的發(fā)展新業(yè)態(tài)，滑雪場(chǎng)需提高服務(wù)質(zhì)量，促使區(qū)域滑雪場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)權(quán)重逐步向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，回歸“以人為本”，加速實(shí)施 品牌戰(zhàn)略布局，積極探索打造品牌持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　顯然，目前很多滑雪場(chǎng)本身門票種類較多，采用的傳統(tǒng)的線下銷售方式，在門票核驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)時(shí)完全依賴人力，這對(duì)游客與滑雪場(chǎng)管理帶來了諸多麻煩。如面逃票、漏票、假票問題，人工收款、做賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，窗口壓力大、人工效率低、易出錯(cuò)等效率問題以及特有的季節(jié)性人員聘用問題。

　　我國(guó)滑雪場(chǎng)由“硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代轉(zhuǎn) 入“品牌軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)”的新時(shí)代，滑雪場(chǎng)需要一套合適的滑雪場(chǎng)票務(wù)系統(tǒng)(滑雪場(chǎng)售票系統(tǒng))解決方案來解決以上問題。

　　滑雪場(chǎng)票務(wù)系統(tǒng)(滑雪場(chǎng)售票系統(tǒng))可實(shí)現(xiàn)園區(qū)全程免門票、免現(xiàn)金服務(wù)，管理人員只需在后臺(tái)配置好門票的相關(guān)信息并上架相關(guān)的門票活套餐，游客在線上購(gòu)票后，就可通過電子門票二維碼直接完成入園核驗(yàn)。而對(duì)于一些采用手環(huán)等實(shí)物作為入園憑證的場(chǎng)地來說，也可以通過系統(tǒng)完成對(duì)窗口發(fā)放、充值等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，從而有效避免人工統(tǒng)計(jì)的漏洞。

　　同時(shí)，很多滑雪場(chǎng)除入場(chǎng)門票外，還有雪具服裝租賃多種消費(fèi)項(xiàng)目，由于計(jì)費(fèi)方式的差異，很多項(xiàng)目不便于統(tǒng)一管理，而帶有一卡通功能的售票系統(tǒng)，則可滿足計(jì)時(shí)制、計(jì)費(fèi)制、套餐制、混合制等多種計(jì)費(fèi)形式需要。

　　此外，線上管理還有一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)就是可以幫助園區(qū)建立和管理自己的會(huì)員體系?；﹫?chǎng)不同于風(fēng)景區(qū)，除了新顧客外也有很多穩(wěn)定的老顧客群體。系統(tǒng)可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)游客的消費(fèi)行為和消費(fèi)記錄，并可以自動(dòng)計(jì)算優(yōu)惠價(jià)格。針對(duì)這類消費(fèi)者，采用會(huì)員卡積分等優(yōu)惠策略，也可以很好地起到吸引和留住老顧客的效果。

　　除了游客的消費(fèi)數(shù)據(jù)，售票系統(tǒng)還可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)銷售渠道、門票核驗(yàn)、游客畫像等多種類型、不同緯度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并智能生成多種可視化的數(shù)據(jù)圖表，讓經(jīng)營(yíng)情況一目了然，幫助管理者更好地把握?qǐng)@區(qū)狀況，為管理優(yōu)化提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。