紅山動(dòng)物園:從虧損到文創(chuàng)類二次消費(fèi)天花板
南京紅山動(dòng)物園從“虧損3000萬”的新聞被大家所熟知,到如今成為繼故宮文創(chuàng)之后的又一現(xiàn)象級文創(chuàng)案例,動(dòng)物園自救舉措背后是一系列的品牌建設(shè),為文創(chuàng)行業(yè)提供了哪些創(chuàng)新的商業(yè)模式和思路?

絕活一:周邊產(chǎn)品的多樣化
紅山動(dòng)物園的文創(chuàng)產(chǎn)品一經(jīng)推出,便吸引了大量游客和粉絲的關(guān)注。游客們紛紛表示,“門票40,消費(fèi)400”,這個(gè)口號(hào)背后是紅山動(dòng)物園對周邊產(chǎn)品的深耕細(xì)作。他們不僅在品類上做到了豐富多樣,還在每個(gè)品類中力求創(chuàng)新與獨(dú)特,尤其是在小熊貓周邊產(chǎn)品的開發(fā)上,簡直讓人眼前一亮。
例如,紅山動(dòng)物園的文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并沒有滿足于傳統(tǒng)的冰箱貼和印章,而是大膽嘗試使用動(dòng)物的手印和腳印作為“原料”,制作出各式各樣的飾品。更有意思的是,他們推出了名為“百獸屎勁”的有機(jī)肥,真正實(shí)現(xiàn)了“變糞為寶”。這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)了動(dòng)物園的環(huán)保理念,也讓游客在購買時(shí)感受到了一種親近自然的體驗(yàn)。
絕活二:情感共鳴的品牌故事
紅山動(dòng)物園的文創(chuàng)產(chǎn)品不僅僅是為了盈利,更注重講述品牌故事,傳遞動(dòng)物保護(hù)的理念。在設(shè)計(jì)上,他們將動(dòng)物的特征與情感表達(dá)融入產(chǎn)品中,讓每一只玩偶都具備獨(dú)特的個(gè)性。無論是安靜吃竹的小熊貓,還是獨(dú)自悠閑的姿態(tài),都讓人忍不住想要擁抱這些可愛的生靈。
這種情感共鳴尤其能夠吸引年輕人,形成了一種強(qiáng)烈的品牌認(rèn)同感。通過對動(dòng)物物種的關(guān)注而非個(gè)體的崇拜,紅山動(dòng)物園希望能讓更多人了解和尊重生命、敬畏自然。

絕活三:聯(lián)名與認(rèn)養(yǎng)的創(chuàng)新模式
除了豐富的文創(chuàng)產(chǎn)品,紅山動(dòng)物園還通過動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)和跨界聯(lián)名進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌影響力。他們將認(rèn)養(yǎng)細(xì)分為個(gè)人云認(rèn)養(yǎng)、團(tuán)體認(rèn)養(yǎng)和企業(yè)認(rèn)養(yǎng),吸引了大量知名品牌和粉絲團(tuán)的參與。例如,東北虎被櫻木花道粉絲團(tuán)認(rèn)養(yǎng),河馬“津津”則成為了盒馬鮮生的代言動(dòng)物。
此外,紅山動(dòng)物園還積極進(jìn)行跨界聯(lián)名,推出了“自臉僧面猴”交通卡,與喜茶的聯(lián)名產(chǎn)品“無臉男”杜杜更是引發(fā)了廣泛關(guān)注。這些聯(lián)名不僅提升了紅山的知名度,也為品牌帶來了更多年輕消費(fèi)者的青睞。
絕活四:巧妙的商業(yè)模式組合
紅山動(dòng)物園的成功,源于其巧妙的商業(yè)模式組合。門票作為日常運(yùn)營的基礎(chǔ),文創(chuàng)產(chǎn)品則提升了品牌的影響力,而云認(rèn)養(yǎng)則通過高客單價(jià)吸引高凈值客戶。這種多元化的商業(yè)策略,使得紅山動(dòng)物園在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),逐步走出虧損的陰影。
通過這些創(chuàng)新舉措,紅山動(dòng)物園不僅成功地提升了自身的品牌價(jià)值,還為國內(nèi)文創(chuàng)行業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式。隨著文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,紅山動(dòng)物園的成功案例將激勵(lì)更多的文旅企業(yè)探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)。



