先來看報(bào)告，11月16日，第六屆中國主題公園發(fā)展論壇上發(fā)布了《2024中國主題公園競爭力評價(jià)報(bào)告》，報(bào)告顯示，截止2024年10月，國內(nèi)385家(87座是特大型和大型主題公園，298家中小型主題公園)主題公園中22%處于虧損狀態(tài)，主題公園游客數(shù)量下滑;主題公園二次消費(fèi)下降10%~30%......

　　再來看國內(nèi)“頂流”主題樂園經(jīng)營情況：

　　迪士尼2024年運(yùn)營利潤同比下滑。據(jù)華特迪士尼公司發(fā)布的《2024財(cái)年第四季度及全年業(yè)績財(cái)報(bào)》顯示，迪士尼第四季度營收達(dá)到了226億美元，同比增長6%，其中，體驗(yàn)板塊(包含線下主題公園)的收入為82.4億美元，同比僅微增1%，而營業(yè)利潤更是下降了6%，至17億美元。

　　另外，還有海洋型主題公園，以海昌海洋公園為例，從2020年到2023年，海昌海洋公園的歸母凈利潤分別為-14.78億元、8.45億元、-13.96億元、-1.82億元。而且在今年旅游消費(fèi)熱度的大環(huán)境下，海洋公園的營收及游客數(shù)量雖有所增長(旗下公園入園人次共計(jì)約463.5萬人，同比增長21.2%，公園板塊收入為7.36億元，同比增長5.5%。)，但公司的財(cái)務(wù)狀況并沒有好轉(zhuǎn)，歸母凈利潤-0.84億元，上半年負(fù)債率更是高達(dá)197.5%。

　　雖然主題樂園面臨客流下降、債務(wù)壓力等問題，但這并不意味著主題樂園的市場就不行了，正如華特迪士尼公司首席執(zhí)行官羅伯特·A·艾格所言，上海出現(xiàn)消費(fèi)疲軟的跡象，預(yù)計(jì)這是暫時(shí)的，未來會反彈。

　　《2024中國主題公園競爭力評價(jià)報(bào)告》也預(yù)測，2025年主題公園年游客量會增長10%～20%，經(jīng)營收入增加5%～15%。隨著市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，國際樂園跑步入局，本土樂園也相繼崛起，主題樂園市場進(jìn)入了群雄逐鹿時(shí)期。

　　樂高樂園布局上海、深圳、四川，普德賦主題樂園也在積極布局大理、上海和杭州等地，還有華強(qiáng)方特、長隆、歡樂谷等中國本土主題公園近幾年也不斷加大投入(華強(qiáng)方特今年以來就有9個(gè)主題公園開業(yè)，此外還有7個(gè)城市的主題公園項(xiàng)目在建設(shè)中)，本土樂園通過引入IP、技術(shù)創(chuàng)新、本土文化融合等方式，逐漸縮小與國際品牌之間的競爭力差距，逐漸形成與國際品牌并駕齊驅(qū)的局面。

　　所以，未來無論是國際品牌還是本土品牌，從主題樂園投資潮中也能看到中國市場的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢和巨大消費(fèi)潛力。主題樂園游客數(shù)量與經(jīng)營利潤下降不好做，怎么辦？

　　游客數(shù)量下降的原因

　　1. 競爭加劇

　　隨著新型娛樂方式的興起，如在線游戲、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)和短視頻平臺，傳統(tǒng)主題樂園面臨來自各種替代娛樂形式的激烈競爭。這些新興娛樂方式吸引了大量年輕人的注意，分流了原本屬于樂園的客源。

　　2. 消費(fèi)者需求變化

　　現(xiàn)代消費(fèi)者的需求日益多樣化，尤其是年輕一代對體驗(yàn)的追求更加注重個(gè)性化和新穎性。傳統(tǒng)主題樂園的固定項(xiàng)目和活動可能無法滿足他們的期望，導(dǎo)致游客流失。

　　3. 經(jīng)濟(jì)因素

　　全球經(jīng)濟(jì)形勢波動和消費(fèi)者支出意愿的變化也直接影響了主題樂園的游客數(shù)量。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，游客更傾向于選擇性價(jià)比更高的娛樂方式。

　　經(jīng)營利潤下降的原因

　　1. 成本上升

　　主題樂園的運(yùn)營成本在不斷上升，包括人力成本、設(shè)備維護(hù)和安全管理等。隨著物價(jià)上漲，樂園需要加強(qiáng)設(shè)施和服務(wù)的維護(hù)，這進(jìn)一步增加了運(yùn)營成本。

　　2. 門票價(jià)格壓力

　　為了吸引游客，許多樂園不得不降低門票價(jià)格，甚至推出各種折扣活動。這種策略雖然短期內(nèi)能夠增加游客數(shù)量，但從長遠(yuǎn)來看卻削弱了整體收入。

　　3. 依賴單一收入來源

　　許多主題樂園仍然過于依賴門票收入，缺乏多元化的收入渠道。餐飲、商品銷售、特殊活動等附加收入的開發(fā)不足，導(dǎo)致經(jīng)營利潤受到限制。

　　應(yīng)對策略

　　1. 提升游客體驗(yàn)

　　提升游客的整體體驗(yàn)是吸引回頭客的關(guān)鍵。樂園可以通過引入創(chuàng)新的互動設(shè)施、主題活動和節(jié)慶慶典，增強(qiáng)游客的參與感和樂趣，從而提升滿意度。

　　2. 加強(qiáng)市場營銷

　　利用社交媒體和數(shù)字營銷手段，吸引年輕游客群體。通過精準(zhǔn)的市場定位，制定符合目標(biāo)受眾的推廣策略，提高樂園的曝光率和吸引力。

　　3. 多元化收入來源

　　發(fā)展多元化的收入模式，減少對門票收入的依賴?？梢栽黾硬惋嫼蜕唐蜂N售、推出會員制以及舉辦特別活動等，以提升整體盈利能力。

　　4. 優(yōu)化成本管理

　　實(shí)施智能化管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。通過精細(xì)化管理，提高運(yùn)營效率，從而提升財(cái)務(wù)健康度。